jueves, 6 de octubre de 2016

Taller "Cómo gestionar información usando mapas mentales"

Índice de contenidos del Taller de Mapas Mentales

Creando mapas colaborativos en la nube: 
Documentación del taller:
Más documentación:
- BiggerPlate: Biblioteca de mapas mentales de acceso libre
- Buzan, Tony (2004): Cómo crear mapas mentales
- Centro de apoyo tecnológico a emprendedores (2012): Comparativa: XMind, Freemind, VUE
- Diputación Foral de Gipuzkoa: Curso básico de mapas mentales [Materiales] [Vídeos en Youtube]
- González Franco, Carmen (2014): Mapa mental: Inteligencias múltiples con herramientas TIC
- Grisales, Álvaro (2012): Mapa mental sobre "El poder de lo simple"
- Ocaña, José Andrés (2012): Gestión de proyectos con mapas mentales Vol. I | Vol. II 
- Oré, Luís (2008): Taller de mapas mentales: herramientas para potenciar nuestra creatividad
- Polo, Juan Diego (2013): Opciones para crear mapas mentales en Internet
- Quiñonez, J.D. (2014): Otras 8 herramientas para crear mapas mentales en Internet
- Ray, Óscar (2013): Una docena de aplicaciones para crear mapas mentales

Vídeo de Tony Buzan:



Algunas herramientas y videotutoriales:
Comparativa de algunas herramientas para crear mapas mentales
Comparativa hecha con Coggle
Así comenzamos a hacer en papel los mapas mentales. 

Una de las ventajas que tiene utilizar cualquier herramienta informática (en el ordenador o en la nube) es que podemos añadir, modificar, ampliar, eliminar, etc... de manera más rápida que si lo hiciéramos en papel. Además, podemos compartir estos mapas con otras personas para que añadan sus aportaciones.

Experiencia de uso de mapas mentales

José Javier Lobato González es responsable de la Oficina de Atención Vecinal del Casco Histórico del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. Ha sido Responsable de Desarrollo Comunitario en la Agencia para la revitalización integral de la Ciudad Histórica de Vitoria-Gasteiz. Con anterioridad fue Presidente de la Federación Sartu y Director de Sartu-Álava.

Comenzando a utilizar los mapas mentales
En el año 2006 en Sartu, había que estar al día y testar las herramientas 2.0 que iban apareciendo para poder realizar tareas en colaboración que antes no eran posibles, requerían más dedicación (llamadas, reuniones, desplazamientos). Aparecían herramientas para dar respuesta a necesidades o para facilitar otras posibilidades desconocidas hasta entonces. Y entre ellas, descubrieron los mapas mentales.

“Yo la llevo utilizando bastante tiempo, empecé con Freemind, se la enseñé a
manejar a mi hijo y ahora hace sus esquemas de clase con ella, la comparte con
sus compis y se la ha pasado a su tutor,...que también le vio la utilidad.

El enorme salto dado por Mindmeister es muy significativo: la posibilidad de
compartirlo on-line, es decir compartir la edición del mismo mapa mental con
otras personas.

Para mi esa es la aportación más significativa: vuelcas tus
ideas en un banco para que sean visibles, otras personas les pueden sacar punta,
las pueden enriquecer con sus puntos de vista,... y creo que esa es la base para
la creatividad, sobre todo la que nos interesa como organización, la creatividad
como acto colectivo.

Así que nada más que animaros a entrar a esos mapas que ya
tenemos compartidos y a empezar a cambiar un poco respecto a compartir las
ideas”.

Para qué usar los mapas mentales
En el año 2009 Javier traslada a la Agencia-Oficina de Atención al Casco Medieval el uso de la técnica de los mapas mentales, que utilizan para el trabajo interno en proyectos:
  • Lluvia de ideas
  • Repositorio de ideas
  • Concretar ideas
  • Estructurar ideas
  • Asignar tareas y plazos
  • Visión global de los proyectos

Javier Lobato en su oficina con MindMeister en pantalla
Las herramientas de mapas mentales tiene un gran potencial para colaborar (compartir la edición de un mapa), pero poca práctica real (falta cultura de colaboración): 

  • Tenemos cientos de herramientas, pero las mentes siguen estando cerradas a compartir ideas, a construir de manera colaborativa.
  • Tenemos vocación de colaborar y trabajar en red, pero quienes deciden las herramientas de trabajo en las organizaciones no terminan de ver el potencial de las mismas para trabajar en red.
Ventajas del uso de mapas mentales
  • Concretar ideas
  • Organizar ideas
  • Estructurar el pensamiento
  • Posibilidades de colaboración
Inconvenientes de su uso
  • Miedo  a lo desconocido
  • Brecha en el acceso y uso
  • Falta de motivación y dedicación
  • "Yo me sumo pero... que lo lideren otras personas"

Esta claro que la innovación, el cambio, la adopción de nuevas maneras de hacer las cosas supone un esfuerzo. Y, en general, nos cuesta cambiar nuestros hábitos. Pero... ¡¡merece la pena intentarlo!!

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